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• 组织架构：解决"谁来干"的问题
  • 什么是组织架构？
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  • 组织架构的威力
• 业务架构：解决"干什么"的问题
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• 总结：拨开迷雾见月明

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• 什么是OKR
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  • CEO的OKR
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团队管理01-团队与成员

团队管理02-团队章程

团队管理03-招聘面试

团队管理04-新人入职

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多年中小团队经历，结合不同单位、公司、团队优点与不足，整理一些关于中小团队管理人员、员工积极的行为，有助于团队、管理人员、成员整体提升。

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别急着抛弃35岁员工

如果普遍缺乏能够包容 35 岁以上的员工生存的企业环境，其实并不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代。

如果是你的团队，你会着急抛弃35岁以上的员工吗？

如果是我们的团队，我们也会去挑选一些志同道合的30岁以上踏实的技术人员。

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• 沟通的目的
• 好的沟通与好的批评
• 沟通7大沟通技巧
  • 1、附和
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分享来自博客园西西吹雪的系列文章《从程序员到项目经理》

从程序员到项目经理（一） - 西西吹雪 - 博客园

“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的

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• OKR是什么
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• 马斯洛需求层次理论
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