《LNMP工程技术指南》

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多年中小团队经历，结合不同企业或团队优点、不足，整理一些关于中小团队管理人员、员工积极的行为，有助于团队、管理人员、成员整体提升。

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别急着抛弃35岁员工

如果普遍缺乏能够包容 35 岁以上的员工生存的企业环境，其实并不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代。

如果是你的团队，你会着急抛弃35岁以上的员工吗？

如果是我们的团队，我们也会去挑选一些志同道合的30岁以上踏实的技术人员。

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• 沟通的目的
• 好的沟通与好的批评
• 沟通7大沟通技巧
  • 1、附和
  • 2、询问
  • 3、夸奖
  • 4、委托
  • 5、鼓励
  • 6、传达
  • 7、批评

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分享来自博客园西西吹雪的系列文章《从程序员到项目经理》

从程序员到项目经理（一） - 西西吹雪 - 博客园

“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的

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简单来说，Leader 和 Manager 的区别在于：

manager喊：给我上！

leader喊：跟我上！

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• 目的
  • 计划
  • 分享
  • 评价与讨论
  • 惩罚
  • 奖励

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• 马斯洛需求层次理论
• 赫兹伯格的双因素理论
• 麦格雷戈的X理论与Y理论&大内的Z理论
• 弗洛姆的期望理论
• 麦克利兰的成就动机理论
• 亚当斯的公平理论

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• 技术委员会
• 评审委员会

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• 版本管理
• 编码规范
• 发布规范
• 测试规范
• 竞品分析
• 团队分享与培训

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• 通用工具
• 需求管理工具
• 设计管理工具
• 代码管理工具
• 任务流程管理工具
• 测试用例管理工具
• 缺陷管理工具
• 文档资源管理工具
• 持续集成与发布管理工具
• 其他工具

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• 整合管理
• 范围管理
• 时间管理
• 质量管理
• 成本管理
• 资源管理
• 风险管理
• 沟通管理
• 采购管理
• 敏捷开发
• 项目团队发展模型

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• 绩效考核与奖罚
• OKR
• 团队激励
  • 物质激励方式
  • 精神激励方式

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