• 需求分析
• 设计实现
• 会议管理
• 任务管理
  • 如何分配任务
  • 如何回收任务
  • 怎么保证进度：
• 士气把控
• 情绪管理
• 教练技术

阅读全文

• 组织架构：解决"谁来干"的问题
  • 什么是组织架构？
  • 生动的比喻
  • 缺乏组织架构的痛点
  • 组织架构的威力
• 业务架构：解决"干什么"的问题
  • 什么是业务架构？
  • 生动的比喻
  • 缺乏业务架构的痛点
  • 业务架构的威力
• 流程架构：解决"怎么干"的问题
  • 什么是流程架构？
  • 生动的比喻
  • 缺乏流程架构的痛点
  • 流程架构的威力
• 行动指南：如何构建三大架构
  • 第一步：诊断现状
  • 第二步：识别短板
  • 第三步：系统改进
  • 第四步：持续迭代
• 总结：拨开迷雾见月明

阅读全文

• 八进四中国 VS 韩国
• 半决赛中国 VS 新西兰
• 决赛中国 VS 澳大利亚
• 为何 2025 年亚洲杯男篮发挥这么好
  • 一、教练团队的专业与执着——细节决定成败
  • 二、团队架构的科学与高效——人尽其才，才尽其用
  • 三、球员能力与心态的双重提升——从技术到精神的全面升级
  • 四、战术执行的坚决与灵活——既有原则又有变通
  • 五、信任关系的建立与维护——相互成就的良性循环
  • 六、人员使用的精准与高效——知人善任的艺术
  • 七、精神力量的凝聚与爆发——超越技战术的终极武器

阅读全文

我们有很多兴趣爱好，但坚持了十多年的只有篮球。虽然篮球相关技术不算顶尖，但在野球场上也算是中上水平，也很享受在球场上驰骋的感觉。

阅读全文

• 成就需要
• 亲和需要
• 权力/影响力需要
• 管理运用
• 素质冰山模型

阅读全文

• 理论模型
• 目的
• 范例

阅读全文

• X理论
• Y理论
• Z理论
• 管理中运用
• 参考

阅读全文

• 双因素理论
• 工作中双因素对比
• 管理中运用
• 参考

阅读全文

• 生理需求
• 安全需求
• 归属与爱需求
• 尊重需求
• 自我实现
• 参考

阅读全文

《LNMP工程技术指南》

阅读全文

多年中小团队经历，结合不同单位、公司、团队优点与不足，整理一些关于中小团队管理人员、员工积极的行为，有助于团队、管理人员、成员整体提升。

阅读全文

别急着抛弃35岁员工

如果普遍缺乏能够包容 35 岁以上的员工生存的企业环境，其实并不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代。

如果是你的团队，你会着急抛弃35岁以上的员工吗？

如果是我们的团队，我们也会去挑选一些志同道合的30岁以上踏实的技术人员。

阅读全文

• 沟通的目的
• 好的沟通与好的批评
• 沟通7大沟通技巧
  • 1、附和
  • 2、询问
  • 3、夸奖
  • 4、委托
  • 5、鼓励
  • 6、传达
  • 7、批评

阅读全文