团队管理01-团队与成员
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中小团队技术团队管理涉及到哪些方面。
范围、时间、成本、质量是几个重要要素,这些管理相应的会涉及到、资源、风险、沟通、采购、整合管理方面。
互联网团队项目管理职能,一般主要涉及范围管理(需求方面)、时间管理(进度方面)、成本管理(人力与金钱方面)管理、质量管理(功能BUG与性能方面)、资源管理(人和物即团队人员/制度/奖罚/招聘等)、风险管理、沟通管理等
我们想要什么样的团队
团队的人生观,也就是说我们想要什么样的团队,团队的态度,团队要活成什么样。
- 目标。团队的目标为公司盈利,或积累技术基础,或积累可能变现的流量,积累团队成就,让公司及团队更具荣誉感。
- 角色完整。团队有完整的成员角色
- 一致。团队内部三观一致、目标明确一致、利益一致
- 高效直接。团队内部高效直率沟通、快速反馈不碍面子、质疑精神常有、相互信任与理解
- 竞争。营造良性竞争氛围,允许嫉妒,但要提升自己而不是破坏他人的嫉妒
- 参与。团队成员有知情权、发言权,有参与感、责任感、成就感
- 不唯上不唯书只唯实。考虑问题从实际出发,实事求是。
- 敢于面对问题,承认问题,分析问题,解决问题。
团队什么时候需要管理者
- 初创时,需要的是专业高手,管理者不是必须的,没有什么好管的。
- 进入稳定期,需要管理者,还有业务帮手,稳定期需要一定程度的制度化、流程化、规模化,确保普通成员能正确的做事
- 团队开拓新渠道或转型时,同样需要专家以及陌生领域上的顾问,因为要活跃下僵化的思维,打破惯性,否定之否定,继续前行
- 再次进入稳定期,有序的管理,使得团队更高效进取
管理者角色职责
管理者角色
- 项目发起者
- 计划推动者
- 会议主持者
- 前线参与者
- 攻坚指挥者
- 教练导师
- 项目管理助理
- 质量验收者
- 客服
- 绩效考核人
- 团队组建招聘
- 时间进度协调者
- 成本估算调整人
管理者职责
- 明确目标
- 约定规范
- 获取资源
- 建立团队信息(成员信息、联系手册等)
- 分享培训
项目经理
-
影响力
作为一个管理者,需要有较强的影响力需要。
- 项目。做好项目
- 组织。获得组织认可
- 行业。对比对手,反思自我,发现机会
- 专业。做T型人才。 参考
- 跨领域。宣传管理、三观等
-
胜任力
- 技术管理
- 战略与商务
- 领导力
- 6种领导力风格。6种领导力风格
- 9种人格。9种人格
- 6个经典管理理论。团队管理10-六大经典管理理论
- 冲突管理。5种冲突解决策略
-
执行整合力
- 过程
- 认知
- 背景
研发团队成员角色
团队大小:7(+2),敏捷开发盛行,超过10个人都是大团队,也可以是5(+2)更精简,早期每个角色有1个人承担就够。
- 产品经理
- 设计师
- 服务端工程师
- 客户端工程师
- 测试
- 技术支持(要求每月有技术对外联系客户)
- 项目管理
原则:
- 团队角色完整,除非资源不足。我们更喜欢完整有团队感的整体,灵活有战斗力的整体。
- 男女搭配
- 新老配
- 开心果
- 家庭无忧虑
- 爱国敬业诚信友善踏实