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中小团队技术团队管理涉及到哪些方面。

范围、时间、成本、质量是几个重要要素,这些管理相应的会涉及到、资源、风险、沟通、采购、整合管理方面。

互联网团队项目管理职能,一般主要涉及范围管理(需求方面)、时间管理(进度方面)、成本管理(人力与金钱方面)管理、质量管理(功能BUG与性能方面)、资源管理(人和物即团队人员/制度/奖罚/招聘等)、风险管理、沟通管理等

我们想要什么样的团队

团队的人生观,也就是说我们想要什么样的团队,团队的态度,团队要活成什么样。

  • 目标。团队的目标为公司盈利,或积累技术基础,或积累可能变现的流量,积累团队成就,让公司及团队更具荣誉感。
  • 角色完整。团队有完整的成员角色
  • 一致。团队内部三观一致、目标明确一致、利益一致
  • 高效直接。团队内部高效直率沟通、快速反馈不碍面子、质疑精神常有、相互信任与理解
  • 竞争。营造良性竞争氛围,允许嫉妒,但要提升自己而不是破坏他人的嫉妒
  • 参与。团队成员有知情权、发言权,有参与感、责任感、成就感
  • 不唯上不唯书只唯实。考虑问题从实际出发,实事求是。
  • 敢于面对问题,承认问题,分析问题,解决问题。

团队什么时候需要管理者

  • 初创时,需要的是专业高手,管理者不是必须的,没有什么好管的。
  • 进入稳定期,需要管理者,还有业务帮手,稳定期需要一定程度的制度化、流程化、规模化,确保普通成员能正确的做事
  • 团队开拓新渠道或转型时,同样需要专家以及陌生领域上的顾问,因为要活跃下僵化的思维,打破惯性,否定之否定,继续前行
  • 再次进入稳定期,有序的管理,使得团队更高效进取

管理者角色职责

管理者角色

  • 项目发起者
  • 计划推动者
  • 会议主持者
  • 前线参与者
  • 攻坚指挥者
  • 教练导师
  • 项目管理助理
  • 质量验收者
  • 客服
  • 绩效考核人
  • 团队组建招聘
  • 时间进度协调者
  • 成本估算调整人

管理者职责

  • 明确目标
  • 约定规范
  • 获取资源
  • 建立团队信息(成员信息、联系手册等)
  • 分享培训

项目经理

  • 影响力

    作为一个管理者,需要有较强的影响力需要。

    • 项目。做好项目
    • 组织。获得组织认可
    • 行业。对比对手,反思自我,发现机会
    • 专业。做T型人才。 参考
    • 跨领域。宣传管理、三观等
  • 胜任力

  • 执行整合力

    • 过程
    • 认知
    • 背景

研发团队成员角色

团队大小:7(+2),敏捷开发盛行,超过10个人都是大团队,也可以是5(+2)更精简,早期每个角色有1个人承担就够。

  • 产品经理
  • 设计师
  • 服务端工程师
  • 客户端工程师
  • 测试
  • 技术支持(要求每月有技术对外联系客户)
  • 项目管理

原则:

  • 团队角色完整,除非资源不足。我们更喜欢完整有团队感的整体,灵活有战斗力的整体。
  • 男女搭配
  • 新老配
  • 开心果
  • 家庭无忧虑
  • 爱国敬业诚信友善踏实