目录

目的

对于团队来说，分享最终目的是团队和谐共同进步，提升团队能力，提升团队资产。

对于成员来说，分享的最终目的是获取成就感、地位、金钱奖励。

尽力让团队与个人双赢。

计划

分享前需要提前3天做出分享计划，计划中需要明确：讲师、地点、主要内容介绍，以便参与者提前做好准备及安排时间；

分享要求做报名工作；

除指定情况外，均为公开分享，任何人都可以报名参加；

分享

分享建议安排在下班时间；

分享时长建议在1小时以内；

分享前安排签到；

评价与讨论

每次分享必须要包含与本次分享相关的问题或可讨论议题；

每次分享完成后，需要出线上讲师评价表，收集讲师评价建议与意见信息；

分享后需要在内部wiki或内部公开讨论区讨论本次分享留出的问题或议题；

惩罚

  • 报名但未参与分享者；
  • 参与分享，但未参与评价与讨论者；
  • 严重影响分享会秩序者；
  • 由于个人原因导致分享会取消者；

培训分享，大部分团队还是处于鼓励态度，惩罚行为还是比较少的。

奖励

  • 季度优秀讲师
  • 年度优秀讲师
  • 优秀学员（满勤、参与最多等积极的学员）
  • 积分（可以考虑兑换礼物）
  • 奖金：年终奖、季度奖金等
  • 职级调升