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我们很喜欢美图 17 周年，吴欣鸿内部做的分享，我们反复阅读了这篇高质量的分享：

美图在 AI 时代的组织进化

核心观点总结

📋 文章基本信息

  • 标题：美图 17 周年，吴欣鸿内部分享全文：美图在 AI 时代的组织进化
  • 来源：美图公司
  • 时间：2025 年 10 月 10 日
  • 类型：观点类

🎯 核心观点（一句话概括）

美图公司在 AI 时代通过组织进化，打破传统工作模式，拥抱 AI 工具，提升创新速度和组织效率，打造敏捷且有体系的“蜂巢型组织”。

📌 关键论点

  1. AI 时代的机遇与挑战

    • 具体内容：AI 技术带来巨大创新与激烈竞争，美图面临大厂竞争和创业团队的双重压力，同时全球影像市场存在巨大机会。
    • 支撑论据：美图秀秀凭借 AI 合照功能在欧洲多个国家 App Store 榜单名列前茅，海外中小商家和内容创作者对 AI 工具需求旺盛[^1^]。

  2. 传统工作模式的弊端

    • 具体内容：美图积累 17 年形成的工作流程存在固化、低效等问题，如需求文档冗长、会议过多、审批流程繁琐、分工过细等，制约创新速度[^2^]。
    • 支撑论据：传统工作流中，产品经理写需求文档，开发需半天“阅读理解”，OA 流程需几十人审批，项目推进缓慢[^2^]。

  3. “反惯性工作流”的成功实践

    • 具体内容：RoboNeo 项目采用“反惯性工作流”，实现需求共创、会议从简、借助 AI 实现单一职能多面手、人人都是生产力、快速构建 MVP，取得显著成效[^3^]。
    • 支撑论据：该项目一个月完成全球发行，首月 MAU 突破百万，进入全球数十个国家应用商店分类榜前 10 名，未借助美图产品导流和 PR 推广[^3^]。

  4. AI 工具在美图的应用与推广

    • 具体内容：美图将 AI 融入研发、设计、运营等关键场景，培养 AI 全栈工程师、超级设计师、全栈产品代言人，搭建 AI 基础设施，提倡“简单事务不求人”[^4^]。
    • 支撑论据：AI 编码普及率达 86%，设计效率提升 50% 以上，AI 创新工作室机制鼓励员工组建小团队孵化项目[^4^]。

  5. 美图的组织进化目标

    • 具体内容：美图要成为敏捷、有体系、具有强大内驱力的“蜂巢型组织”，发布升级版价值观，包括热爱影像、追求极致、着眼全球、求真务实、打破惯性、爱拼能赢[^5^]。
    • 支撑论据：文化六边形象征稳固、有序、高效，AI 创新工作室像蜂巢里的活跃单元，小团队独立探索且能快速组合[^5^]。

🔗 逻辑脉络

  • 问题/现象：AI 技术带来机遇与挑战，美图传统工作模式存在弊端，制约创新速度。
  • 原因：AI 技术的快速发展和广泛应用，美图 17 年的积累形成固化的工作流程和管理方式。
  • 影响：传统工作模式导致项目推进缓慢、创新受限，难以应对激烈的市场竞争。
  • 解决方案：通过“反惯性工作流”实践，推广 AI 工具应用，打造“蜂巢型组织”，发布升级版价值观，提升组织效率和创新速度。

💡 重要细节/亮点

  • RoboNeo 项目取得显著成效，如一个月完成全球发行，首月 MAU 突破百万[^3^]。
  • 美图将 AI 融入研发、设计、运营等关键场景，AI 编码普及率达 86%，设计效率提升 50% 以上[^4^]。
  • 发布升级版价值观，形成文化六边形，打造“蜂巢型组织”[^5^]。

⚠️ 局限性/反思

  • 文章主要从美图公司内部视角出发，对 AI 时代组织进化的探讨较为宏观，未深入分析其他企业在 AI 时代组织进化的具体案例和经验教训。
  • 对于“反惯性工作流”和 AI 工具应用的长期效果和可持续性，文章未进行深入探讨和评估，可能存在一定的局限性。

阅读时长建议：本总结可节约约 20 分钟阅读时间

句子摘要

其中我们摘录了一些引起我们共鸣的重点句子：

  • 产品经理写了一份漂亮、细节拉满的需求文档，结果开发要花半天时间来做“阅读理解”；
  • 随地大小会，每天疲于参加各种周会、例会、同步会、复盘会……开了半天会，却感觉什么都没开；
  • 每个人都只在自己职能的边界里思考，项目推进就很慢；
  • 层层汇报
  • 惯性工作流
  • 需求共创。
  • 会议从简并缩短决策链路。
  • 遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板
  • 明确要求所有 Leader 躬身入局，进入业务一线，承担具体执行任务。杜绝“只派活不干活”的现象。
  • 我们学习初创团队的方式，不等产品完美才上线，而是先做减法，聚焦核心功能，推出最小可行版本，再根据用户反馈快速迭代。真正做到“在战争中学习战争”。
  • “在这里，想要构建任何东西时，从内部工具，到营销页面，到编写生产代码……我们会转向用 AI 来构建。就这样，没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。
  • 每个人都在使用 AI 来减少冗余、跳过交接，更快地完成任务。
  • 这个创业团队提出了一个概念，叫“AI 原生组织”。也就是说，一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的 AI 工具，来快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。
  • 一个人就是一支团队
  • 在 AI Coding 方面，我们希望在 AI 的助力下，培养出至少上百位能够跨越前后端、甚至深入产品设计的 AI 全栈工程师。
  • 但也要提醒大家，避免无脑照搬 AI 产出，让人感觉“一眼 AI”。AI 只是辅助，最后还是需要我们的创造性思考和专业判断。
  • 内部推出了“AI 创新工作室”机制。鼓励有创意、有想法的美图小伙伴，借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
  • 美图要成为一个什么样的组织？我的答案是，我们既要敏捷，又要有体系，并且要形成具有强大内驱力的美图文化。