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敏捷开发入门教程 - 阮一峰

敏捷开发(agile development)是非常流行的软件开发方法。据统计,2018年90%的软件开发采用敏捷开发。

但是,到底什么是敏捷开发,能说清的人却不多。本文尝试用简洁易懂的语言,解释敏捷开发。

迭代开发

敏捷开发的核心是迭代开发(iterative development)。敏捷一定是采用迭代开发的方式。

那么什么是"迭代开发"呢?迭代的英文是 iterative,直译为"重复”,迭代开发其实就是"重复开发”。

对于大型软件项目,传统的开发方式是采用一个大周期(比如一年)进行开发,整个过程就是一次"大开发”;迭代开发的方式则不一样,它将开发过程拆分成多个小周期,即一次"大开发"变成多次"小开发”,每次小开发都是同样的流程,所以看上去就好像重复在做同样的步骤。

举例来说,SpaceX 公司想造一个大推力火箭,将人类送到火星。但是,它不是一开始就造大火箭,而是先造一个最简陋的小火箭 Falcon 1。结果,第一次发射就爆炸了,直到第四次发射,才成功进入轨道。然后,开发了中型火箭 Falcon 9,九年中发射了70次。最后,才开发 Falcon 重型火箭。如果 SpaceX 不采用迭代开发,它可能直到现在还无法上天。

迭代开发将一个大任务,分解成多次连续的开发,本质就是逐步改进。 开发者先快速发布一个有效但不完美的最简版本,然后不断迭代。每一次迭代都包含规划、设计、编码、测试、评估五个步骤,不断改进产品,添加新功能。通过频繁的发布,以及跟踪对前一次迭代的反馈,最终接近较完善的产品形态。

增量开发

迭代开发只是要求将开发分成多个迭代,并没有回答一个重要的问题:怎么划分迭代,哪个任务在这个迭代,哪个任务在下个迭代?这时,一般采用"增量开发”(incremental development)划分迭代。

所谓"增量开发”,指的是软件的每个版本,都会新增一个用户可以感知的完整功能。也就是说,按照新增功能来划分迭代。

举例来说,房产公司开发一个10栋楼的小区。如果采用增量开发的模式,该公司第一个迭代就是交付一号楼,第二个迭代交付二号楼……每个迭代都是完成一栋完整的楼。而不是第一个迭代挖好10栋楼的地基,第二个迭代建好每栋楼的骨架,第三个迭代架设屋顶……

增量开发加上迭代开发,才算真正的敏捷开发。

敏捷开发的好处

早期交付

敏捷开发的第一个好处,就是早期交付,从而大大降低成本。

还是以上一节的房产公司为例,如果按照传统的"瀑布开发模式”,先挖10栋楼的地基、再盖骨架、然后架设屋顶,每个阶段都等到前一个阶段完成后开始,可能需要两年才能一次性交付10栋楼。也就是说,如果不考虑预售,该项目必须等到两年后才能回款。

敏捷开发是六个月后交付一号楼,后面每两个月交付一栋楼。因此,半年就能回款10%,后面每个月都会有现金流,资金压力就大大减轻了。

降低风险

敏捷开发的第二个好处是,及时了解市场需求,降低产品不适用的风险。

请想一想,哪一种情况损失比较小:10栋楼都造好以后,才发现卖不出去,还是造好第一栋楼,就发现卖不出去,从而改进或停建后面9栋楼?

对于软件项目来说,先有一个原型产品,了解市场的接受程度,往往是项目成功的关键。有一本书叫做《梦断代码》,副标题就是"20+个程序员,三年时间,4732个bug,100+万美元,最后失败的故事”,这就是没有采用敏捷开发的结果。相反的,Instagram 最初是一个地理位置打卡 App,后来发现用户不怎么在乎地理位置,更喜欢上传照片,就改做照片上传软件,结果成了独角兽。

由于敏捷开发可以不断试错,找出对业务最重要的功能,然后通过迭代,调整软件方向。相比传统方式,大大增加了产品成功的可能性。如果市场需求不确定,或者你对该领域不熟悉,那么敏捷开发几乎是唯一可行的应对方式。

如何进行每一次迭代

虽然敏捷开发将软件开发分成多个迭代,但是也要求,每次迭代都是一个完整的软件开发周期,必须按照软件工程的方法论,进行正规的流程管理。

具体来说,每次迭代都必须依次完成以下五个步骤。

  1. 需求分析(requirements analysis)
  2. 设计(design)
  3. 编码(coding)
  4. 测试(testing)
  5. 部署和评估(deployment / evaluation)

每个迭代大约持续2~6周。

敏捷开发的价值观

《敏捷软件开发宣言》里面提到四个价值观。

  • 程序员的主观能动性,以及程序员之间的互动,优于既定流程和工具。
  • 软件能够运行,优于详尽的文档。
  • 跟客户的密切协作,优于合同和谈判。
  • 能够响应变化,优于遵循计划。

十二条原则

该宣言还提出十二条敏捷开发的原则。

  1. 通过早期和持续交付有价值的软件,实现客户满意度。
  2. 欢迎不断变化的需求,即使是在项目开发的后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
  3. 不断交付可用的软件,周期通常是几周,越短越好。
  4. 项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
  5. 项目必须围绕那些有内在动力的个人而建立,他们应该受到信任。
  6. 面对面交谈是最好的沟通方式。
  7. 可用性是衡量进度的主要指标。
  8. 提倡可持续的开发,保持稳定的进展速度。
  9. 不断关注技术是否优秀,设计是否良好。
  10. 简单性至关重要,尽最大可能减少不必要的工作。
  11. 最好的架构、要求和设计,来自团队内部自发的认识。
  12. 团队要定期反思如何更有效,并相应地进行调整。

极限编程XP

本节摘选自系统开发基础知识章节

敏捷开发的发展过程中,出现了多个不同的流派,例如极限编程(Extreme Programming,XP)、自适应软件开发等,其中的原则都一致的。

从开发法者角度,主要关注点有:

  • 短平快会议 stand up
  • 小版本发布 frequent release
  • 较少文档 minimal documentation
  • 合作为重
  • 客户直接参与
  • 自动化测试
  • 适应性调整
  • 结对编程

从管理者的角度,主要的关注点有:

  • 测试驱动开发
  • 持续集成
  • 重构

XP与其他方法的不同:

XP是一种轻量敏捷、高效、低风险、柔性、可预测、科学且充满乐趣的软件开发方式,适用于小型或中型软件开发软对,并且客户的需求模糊或需求多遍。与其他方法相比,其最大的不同如下:

1.在更短的周期内,更早地提供具体、持续的反馈信息。 2.迭代地进行计划编制,首先在最开始迅速生成一个总体计划,然后在整个项目开发过程中不断地发展它。 3.依赖于自动测试程序来监控开发进度,并及早地捕获缺陷。 4.依赖于口头交流、测试和源程序进行沟通。 5.倡导持续的演化式的设计。 6.依赖于开发团队内部的紧密协作。 7.尽可能达到程序员短期利益和项目长期利益的平衡。

XP 4大价值观

他们是XP的基础和灵魂

  • 沟通
  • 简单
  • 反馈
  • 勇气

XP的5个原则:

  • 快速反馈
  • 简单性假设
  • 逐步修改
  • 提倡更改
  • 优质工作

参考链接

(完)

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