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一个团队的稳定是团队持续输出的前提。

团队负责人除了协助招人,还要培养人,然后更好的用人,最后都会遇到留人这个问题。

作为团队的负责人需要持续关注团队成员的一举一动,除了帮助成员排忧解难外,还需要帮助成员进步,帮助成员获得应该获得的利益,帮助成员分担承担不住的责任。如果成员平常一点一滴的在积累委屈、不舒服、难受,量变会在一星期、一个月、一个季度,逐步演化质变,成员在行为上产生一些变化,这些变化在告诉其他人:我已经不爽了,需要安慰需要解惑需要理解需要改善等等,这个时候团队负责人需要第一时间改善成员的这种不良的情绪和行为。

离职的征兆

有哪些行为值得我们的负责人注意:

工作效率质量

  • 上班比平常来的晚,走的比原来更早
  • 下班就走,毫不留恋
  • 有技术难题让找别人,问我我没有方案
  • 开始委婉推活,不再怎么加班
  • 降低工作效率,任务能拖就拖,而且经常一拖再拖
  • 上班看手机的时间增多,接电话的次数增多
  • 开始整理公司电脑资料,最后逐步删除干净
  • 工作表现突然下滑,开始经常性摸鱼

不喜欢一起行动

  • 群里不捧场,朋友圈不点赞,团队里的笑话不再好笑
  • 不喜欢开会,开会时,领导说是啥就是啥,一律不反驳,甚至明知错了不不会指出(当然还是有很多人比较善良,有始有终)
  • 部门聚会一概有理由不去了
  • 开始频繁各种理由的请假,尽量使用完年假
  • 避开他人休息
  • 单独吃午餐(除非特殊情况)

消极情绪

  • 卡点上下班,故意拖延
  • 之前不敢做的事,现在都敢了,甚至顶撞领导
  • 平常不抱怨的人突然表示不满
  • 开始经常提起同学或好友或前同事公司
  • 谈起消极话题特别起劲,比如工作倦怠、缺乏动力、未来迷茫、加班、加薪、裁员、福利、危机等话题

其他

  • 突然好学,可能为了面试或后续做准备(当然根据实际情况)

作为团队负责人,有以上征兆或迹象,建议不要回避,坦率真诚与下属进行一对一沟通交流,看是否能解开一些误会,获得一些团队忽略的细节,尽力弥补团队忽略的个人利益。

天下没有不散的宴席,缘分一场,争取多走一段路,哪怕要散也要好聚好散,交通发达,互联天下,世界说大不大,说不定哪天还遇上,还需要彼此。

离职的内心

马云经典离职原因:1、钱没给够,2心里委屈

物质满足

钱没给够

  • 个人付出与工资奖金不成正比,工作热情被浇灭
  • 公司福利待遇消失,奖励、绩效奖金等悄悄消失
  • 公司待遇上升缓慢,同比同学朋友公司更差

精神满足

心里委屈

  • 个人付出与奖励不成正比,工作热情被浇灭
  • 公司发展方向改变,本来定制好的目标不见了,陷入迷茫
  • 公司给予的承诺得不到兑现

其他

内心状态变化:从期待来公司上班,渐渐开始不想来公司上班,想到要上班就烦恼,最后想着不上班及离开公司

减少离职

了解完成员离职的内心后,我们就可以清楚有针对性的解决成员离职问题。

  • 满足成员生存需求,获得对应绩效的金钱利益
  • 满足成员发展需求,获得成长上升通道利益

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