15不能盲目乐观,凡事都应该有B计划

说到风险,很多人都模模糊糊有一些了解,然而在软件项目中,有风险意识的却不多。比如说:

  • 估算一个模块工作量,程序员总是会给出一个乐观的进度,而最终实现这个模块的时候,却发现总是有些其他的事情发生影响了进度;
  • 一个关键的程序员,突然离职了,导致项目进度停滞。其实早前就有一些迹象,而项目经理没引起重视;
  • 技术负责人很激进的采用了一个最近很流行的新技术,结果做的过程中,发现这个技术还不太成熟,很多坑没法填,导致项目最终失败;

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14一切管理问题,都应思考能否通过工具解决

早些年我在做项目管理工作的时候,除了制订计划外,还要花不少时间去跟踪计划的执行情况。

项目管理上出了问题,管理者总是喜欢从流程规范的角度去想办法,于是为此设定了不少流程规范,例如每天要写日报,根据日报更新项目进度,每周要开周例会,看看项目有没有执行上的问题。

对任务进度的量化也是个很困扰项目经理的事情,需要频繁的去问程序员:“你这个任务进展如何,大概完成比例多少?”,从程序员那得到的答复通常都是个很乐观的数字,例如80%。第二天以为他能做完,结果一问是90%,就这样要持续好多天才真的算做完。

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13白天开会,加班写代码的节奏怎么破

说到开会,是很多人心中的痛,每天白天忙于参加各种会议,压缩了本来就少的可怜的工作时间。最可气的,有的人开完会工作就算完成了,而像我们写程序的,还得下班后加班加点赶进度!

所以一说到开会,程序员们往往如遇洪水猛兽一般,避之不及。

开会是有价值的

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12流程和规范:红绿灯不是约束,而是用来提高效率

不知道你所在的软件项目中是不是也有各种流程规范,例如:

  • 开发人员不能直接在生产环境修改代码操作数据库,必须在本地先测试验证后,由运维操作;
  • 代码需要Review通过才能合并主分支;
  • 代码需要遵守各种规范,像命名、格式,还有缩进用几个空格还是tab的细节问题;

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11项目计划:代码未动,计划先行

若干年前,我接手一个陷入困境的项目,当时的项目经理刚从技术高手转型项目管理,还是没有摆脱技术思维,项目没有什么计划。

他把关键模块分给了自己开发,同时还要兼顾项目管理,导致自己的工作遇到瓶颈,其他人的进度也受影响,大家加班加点也没什么进展,士气低落。

我接手后,第一件事是重新制定项目计划,在排任务时,避免了对某个人的过度依赖,设置了几个关键里程碑。我还特地把第一个里程碑设置的相对容易一点,只需要运行核心功能。

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10如果你想技术转管理,先来试试管好一个项目

技术转管理,是很多技术人员的梦想,所以经常有人问我,怎么样才能转型管理?

项目管理,是最基础的管理,既要管理一个项目,又要协调整个团队一起,完成共同的目标。

我的管理转型就是从项目管理开始的,在从技术转型项目管理的过程中,让我从以前专注于局部技术实现,逐步转向关注项目整体;从个人的单打独斗,到借助整个团队的力量一起完成一个项目。

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09为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析

如果你随手拿起本软件工程教材翻翻,第一章一般都是讲“可行性研究”的,呈现顺序仅次于“绪论”,可见其重要性。

“可行性研究”通常讲的是如何科学地论证项目的可行性,以及这个项目是不是值得做。这个知识点比较简单,落实到期末考试的题目上,一般只是一道像这样的选择题或填空题:

“可行性研究主要从哪几个方面进行?”

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TsingChan

万事头开难,好开的始成功的一半

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