很多互联网公司都采用产品驱动技术的管理模式,也有很多是技术驱动的管理模式。

不可否认产品驱动模式会比较快得作出产品来,但开发出的产品不一定会是最好,也不会是最差。另外产品开发的成功率也得到了保证,不至于做了一半不搞了。

坏处就是产品驱动的开发模式有个问题是:会让有个性的开发严重失去积极性,无论多么好的的Idea,多么有意思的想法,只要用了这种模式,开发的积极性和创新性都将不存在了。

逐渐会产生另外一个问题,反正不是开发主导的,开发不用再思考了,你们怎么说我就怎么做吧,效率越来越差劲,如果军队是参谋指挥将军,打起仗来会怎么样?

也谈论下Facebook的管理模式,他们也有产品经理,但主导产品的是技术人员而不是产品经理,产品经理负责给技术出谋划策,提供信息帮助技术人员。他们的效率很高。

腾讯也是产品驱动型的管理模式,不过广州研发部是个例外,也正是因为例外,所以他们搞出了QQ邮箱,微信这样的重量级产品来。

上面文章片段摘选自韩天峰博客(文字有所改动),这是2013年时的文章,我属于中庸的人,说产品驱动好也不好,说技术驱动好也不好,本质问题在于主导的人懂技术架构及大体实现方案,还了解市场、用户想法、交互、产品设计等细节。